Projekt-Beispiel:

Zukunft eines Mittelständlers gesichert

Klient:
Mittelständisches Handwerksunternehmen, Raum Regensburg, ca. 120 Mitarbeiter, inhabergeführt

Situation:
Das Unternehmen ist grundsätzlich gut aufgestellt, will aber trotz Fachkräftemangel und schnell veränderlichem Umfeld weiter wachsen. Keine klare Verantwortungsregelung intern, Prozesse historisch entwickelt, IT veraltet.

Vorgehen:
Einbeziehung der Mitarbeiter in die Zukunftsentwicklung des Betriebs. Gemeinsame Visionsentwicklung von Geschäftsleitung und Mitarbeitern für die Zukunft des Unternehmens. Herunterbrechen der Vision auf definierte Tätigkeitsfelder, in jedem Tätigkeitsfeld mit Mitarbeitern Ziel- und Maßnahmenentwicklung. Strategie-Arbeitsgruppe zur Lenkung und Zielkontrolle eingeführt. Optimierung der betrieblichen IT auf Basis der neu definierten Prozesse und Anforderungen. Einführung selbst lernender Prozesse

Ergebnis:
Im Wesentlichen durch Mitarbeiter entwickelt ist eine neue, flexible und klar definierte Unternehmensstruktur umgesetzt worden, die auf einer für diese Branche untypischen Wachstumsstrategie aufbaut. Verantwortungen und Prozesse sind neu definiert, die projektbezogene Kommunikation und Datenverarbeitung ist standardisiert. Es existiert eine langfristige Zukunftsplanung, die systematisch mit Führungskräften und Mitarbeitern umgesetzt wird. Das Unternehmen hat sich entschieden, über das Initialprojekt hinaus, die Unternehmensentwicklung dauerhaft extern begleiten zu lassen.